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米蘭知乎一則


●索尼董事長盛田昭夫,一次在與員工共餐時,聽到一年輕員工的傾訴:自己的長處得不到領導肯定,對公司心灰意冷

●盛田有了改革人事制度的想法。很快,索尼每周出版內部小報,刊登各部門的“求人廣告”,員工可自由而秘密地前去應聘,上司無權阻止

●這樣,不僅人才找到中意的崗位,而且人力資源部門,可發現那些“流出”人才的上司,所存在的問題

●“內部跳槽”式流動,給員工創造了可持續發展的機遇,形成“把自己最想幹的工作幹好,把本部門最想用的人才用好”的團隊氛圍。
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每日幫助

1、因檢調單位要求進行的停權(如警方公文要求提供會員資料等)。

2、會員信用指數低於負10。

3、會員帳號或密碼資料轉讓、租借予他人使用。

4、非會員本人儲值。

5、同業禁止原則。

什麼是同業?與 米蘭之都 經營模式類似或相同的業者,包含但不限於:提供網路物品拍賣、買賣服務的第三方交易平台。

為什麼要同業禁止? 防止同行業間用不正當的方式惡意競爭,導致消費者權益受損。

6、會員使用“釣魚”方式誘使或陷害其他會員發生交易行為,以達成某種特殊目的。

“釣魚”方式是指:以交易有利可圖為誘餌,特意設計某種誘發實現的情境,或者故意提供實施交易的條件或機會,讓當事人進行被設計的行為,透過此行為獲得相關會員資料進行損害 Milandor.com 米蘭之都交易平臺會員或本公司權益之活動的特殊手段。

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遊戲名:新龍之谷